党的十九大报告认为，坚决严管和厚爱融合、鼓舞和约束锐意，完备干部考核评价机制，创建激励机制和容错数据流机制，旗帜鲜明为那些勇于担任、做事行事、不谋私利的干部讨好鼓劲。考核，是取决于工作的最重要手段之一；考核，是指挥棒，是计量单位，是试金石。在中铝山东企业，考核历年来动真碰硬，不论是党员干部，还是岗位员工，都以严苛的标准，科学的方法约束规范自身不道德。

企业以考核为杠杆鼓舞先进设备、鞭策后进，评选干部行不行，录出有员工现实水平，验出工作否做到，撬动高质量发展。2018年，中铝山东有限公司、山东铝业有限公司生产经营皆缔造近10年来最差水平。用好考核指挥棒，确实充分发挥好传导压力的起到。

录什么要求了干什么，怎么录左右着怎么腊。目标考核与结果应用于是一个原始的链条，二者如果僵化，那么，考核的指挥棒起到和鼓舞鞭策效果就不会大打折扣。因此，企业要进一步提高考核的标准和拒绝，并充分利用上级有关部门的考核及督查结果，作为审定等次的重要依据；要增强考核结果的总结和应用于，充分利用数据平台，建立健全年度目标考核情况电子档案，切断考核结果分享共用的地下通道。

今年初，中铝山东企业确认了1+2+N的战略目标。战略任务就是行动指南，考核目标就是努力奋斗的彼岸，只有战略任务和考核目标紧密结合，才能射击把向，精准发力。

企业层层分解成的考核目标，既伸展当下的重点任务，又融合将来的重点任务，紧紧围绕从严治党、高质量发展、安全性环保质量三大攻坚战第二战役等最重要任务展开原作。在措施落地过程中，各单位区分阶段性任务和长远性任务，随时调整有关考核指标和权重，改良考核方式和方法，有效地避免了考核目标与新形势新任务两张皮现象，增进了经营指标上台阶。用好考核计量单位，确实充分发挥好唤起动力的起到。

一刀切走过场千人一面这样的考核现象在一些企业时有经常出现，这也是现代企业管理中亟需密码的现实课题。而反过来谈，完全相同条件的员工团队，考核标准不统一，某种程度不会萌生员工积极性，制约企业发展。这就对考核内容的设置与考核方式的设计都明确提出了更高的拒绝。

在制订考核指标值时，要做到好一个度，反映一个准字。考核指标要扎根企业实际精准原作，分层级、按职能岗位各有注重，力戒千篇一律一把尺子量究竟，同时还要反映公平、公正、公开发表。要按照精准化、差异化的拒绝，对有所不同层级、有所不同岗位分别明确提出细化的考核指标，干什么就录什么，既考出共性又考出个性，避免上下一般细左右一个样。

指标背后的行动计划是确实协助达成协议目标的手段，跳跃一跳跃够得着，希望一把才能构建是更为合理的考核指标值。考核指标确认后，要协助员工制订达成协议目标的行动计划，并想方设法引领造就员工去构建，这才是管理者的价值所在。此外，在前进考核实施上，还要贵在一个常字。实绩建构在哪里，考核就不应追踪到哪里，随时掌控被考核对象的活情况和新的变化，严苛还清考核结果，让考核由软指标变为软杠杠。

用好考核试金石，确实充分发挥好获释活力的起到。要营造尚能实干、勇作为、不敢担任的良好氛围，敦促问题排查实施，独特竖立用人导向，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩币值奖惩，超过鼓舞先进设备、鞭策后进的目的。

纵观近年来国内部分企业的考核管理工作，依然不存在着这样那样的问题。比如，有的单位考核标准较为空泛，考核内容逗留在形式上；有的单位热衷填表考核和材料考核，热衷重新组合考核的盆景工程形象工程；有的单位不侧重日常展现出，只能靠年终考核就一锤定音；这些考核方面不存在的问题，除了在方法上，能力上不存在不遗，导致考核机制不完善，考核方法不科学之外，还有一个很最重要的原因就是考核态度不端正，没明白考核工作的最重要意义。考核不是目的，提高业绩、提高效益才是显然。

要通过考核的显绩和潜绩，客观分析在已完成考核目标中的主观努力与客观条件、个人贡献与集体起到。既看正面和相反，又看外因和内因，一分为二地客观评价工作业绩。

干部好不好，群众说了算。党员干部要严肃征询群众口碑，通过采行上级评论、团队互评、群众和服务对象项目管理等360度评价方式，全面理解工作思路、工作能力和责任担任，贯彻把考核结果用好、用活、用出效益。

习近平认为：要改良考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩新形势新的征程上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为提示，本着能者上、庸者下、劣者汰的原则，不断创新考核方法，唤起更好的干部员工在企业高质量发展进程中更加有胆量、更加有本领，更加有作为。

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